Szybkie i trafne rozpoznawanie (już na etapie rekrutacji) mocnych i słabych stron pracownika, jego umiejętności miękkich, ale też jego potrzeb, WARTOŚCI, dążeń, które motywują go do działania, znacznie obniżają ryzyko zatrudnienia nieodpowiedniej osoby, zapewniając równocześnie organizacji lepsze dopasowanie kandydata do kultury organizacyjnej firmy .
BADANIA PSYCHOMETRYCZNE
Najlepszym sposobem by precyzyjnie określić wartości, priorytety, dążenia, to co jest dla nas ważne, o co nam chodzi (co nami steruje) jest wykonanie testów psychometrycznych- to bardzo skuteczna metoda nie tylko w rekrutacji, dzięki której w szybkim czasie dostajemy encyklopedię wiedzy o człowieku i jasno wytyczoną ścieżkę rozwoju.
Testy psychometryczne
narzędzie przyszłości
narzędzie przyszłości
SIŁA PRECYZJI
Podążając za nowoczesnymi trendami w biznesie t.j. zarządzaniem przez wartości, jednocześnie będąc praktykiem biznesu, przedsiębiorcą z ponad 20 letnim doświadczeniem i trenerem, z pełną odpowiedzialnością rekomenduję metodę samopoznania w oparciu o wiarygodne badania psychometryczne
To najlepszy sposób by precyzyjnie określić wartości, priorytety, dążenia, to co jest dla nas ważne, o co nam chodzi (co nami steruje) .
To najlepszy sposób by precyzyjnie określić wartości, priorytety, dążenia, to co jest dla nas ważne, o co nam chodzi (co nami steruje) .
Metody, które wykorzystuję w mojej pracy pozwalają:
- precyzyjnie określić wartości, którymi kieruje się człowiek
- przewidzieć zachowania innych
- skutecznie motywować uwzględniając indywidualne potrzeby.
- Dostosować odpowiednią ( adekwatną ) ścieżkę rozwoju
- skutecznie dopasować kandydata do oferowanego stanowiska
- zbudować zgrany Zespół
STREFA KORZYŚCI
DLACZEGO WARTO ?
Wdrożenie do organizacji indywidualnego podejścia wykorzystując w tym celu wiarygodne i skuteczne narzędzia psychometryczne jest bardzo opłacalne. To podstawa prowadzenia efektywnego, odpowiedzialnego biznesu.
Na podstawie wiedzy z profili motywacyjnych można zbudować :
- Efektywnie działający zespół.
- Przyjazną, spójną kulturę organizacyjną.
- Skuteczną organizację.
Ludzie poddający się analizie za pomocą testów psychometrycznych dowiadują się min. :
- Jakim wartościom hołdują (poznaję własną hierarchię wartości)?
- Co tak naprawdę ich motywuje?
- Kim są, jakie mają cechy osobowości?
- Co jest dla nich ważne?
- Kiedy czują się spełnieni i szczęśliwy?
- Jak mogą rozwiązywać rozwiązują konflikty czy radzić sobie ze stresem?
- Jak myślą i będą reagować w nowych sytuacjach ( w ZMIANIE )
- W jaki sposób się komunikują
CZY WIESZ, ŻE:
TESTY PSYCHOMETRYCZNE to skuteczne narzędzie w procesie rekrutacji
Badania pokazują, że dołączenie do procesów rekrutacyjnych testów osobowościowych jest w stanie zwiększyć trafność wyboru kandydata do około 62 %. To najlepszy sposób by precyzyjnie określić swoje wartości, priorytety, dążenia, to co jest dla nas ważne, o co nam chodzi (co nami steruje).
W najbliższej przyszłości kluczowe będą KOMPETENCJE MIĘKKIE
Z badań przeprowadzonych przez EGON ZEHNDER i OLX wynika, że kluczowe w przyszłości będą takie kompetencje jak: Komunikacja, relacyjność i umiejętność współpracy, otwartość i elastyczność, umiejętność szybkiego adoptowania się do zmian, inteligencja emocjonalna, empatia, krytyczne myślenie, odporność na stres.
Aby poprawić efektywność organizacji należy zrozumieć co jest ważne dla pracownika
co go motywuje do pracy, poznać jego wartości, potrzeby i prawdziwe cele (dążenia), po to, żeby odpowiadać na jego potrzeby. Krótko mówiąc „najpierw poznaj człowieka, oraz jego potrzeby i na tej podstawie dobieraj dla niego zadania„. Postaw na indywidualizację, stosuj spersonalizowaną komunikację i spersonalizowany system motywacyjny.
Zatrudnianie ludzi na podstawie kompetencji uwzględniając typ osobowości, umiejętności czy kwalifikacje to już za mało
Dobrze opisany profil poszukiwanego kandydata jest punktem wyjścia do planowania dalszej kampanii.
Przyjmowanie kandydatów do pracy przez pryzmat ich historii zatrudnienia na podobnym stanowisku niejednokrotnie okazywało się być kosztownym błędem. Nieadekwatna ocena często przez pryzmat własnych doświadczeń , mierzenie innych swoją miarą, poprzez hierarchię własnych wartości, pobieżność – to kolejne istotne błędy.
Powszechnym błędem stało się też zatrudnianie niewłaściwych ludzi zapominając, że zatrudnia się do stanowiska
Pod konkretny cel / proces , ale przede wszystkim zatrudnia się ludzi do kultury organizacyjnej i jej wartości.
Z badań wynika, że rekruterzy często kompletują zespoły kierując się swoimi wartościami, żeby czuć się bezpiecznie i komfortowo. To nic innego jak atak klonów. W nowoczesnej rekrutacji to nie wystarczy. W zespole musimy mieć partnerów uzupełniających się talentami, sposobem myślenia i cechami osobowościowymi.
Członkowie zespołu nie powinni być dobierani na podobieństwo lidera
Do osiągnięcia sukcesu potrzebni są ludzie różnego typu. Bo siłą napędową XXI wieku jest różnorodność.
Wewnętrzna motywacja pracownika odpowiada za zaangażowanie, lojalność i wydajność w pracy
Masz pytania?
Skorzystaj z konsultacji!
Możliwy jest kontakt telefoniczny 733 16 16 16 bądź przez formularz kontaktowy.
NASZE ATUTY
Oceń stronę