Najlepszym sposobem by precyzyjnie określić wartości, priorytety, dążenia, to co jest dla nas ważne, o co nam chodzi (co nami steruje) jest wykonanie testów psychometrycznych- to bardzo skuteczna metoda nie tylko w rekrutacji, dzięki której w szybkim czasie dostajemy encyklopedię wiedzy o człowieku i jasno wytyczoną ścieżkę rozwoju.
narzędzie przyszłości
SIŁA PRECYZJI
To najlepszy sposób by precyzyjnie określić wartości, priorytety, dążenia, to co jest dla nas ważne, o co nam chodzi (co nami steruje) .
Metody, które wykorzystuję w mojej pracy pozwalają:
- precyzyjnie określić wartości, którymi kieruje się człowiek
- przewidzieć zachowania innych
- skutecznie motywować uwzględniając indywidualne potrzeby.
- Dostosować odpowiednią ( adekwatną ) ścieżkę rozwoju
- skutecznie dopasować kandydata do oferowanego stanowiska
- zbudować zgrany Zespół
STREFA KORZYŚCI
DLACZEGO WARTO ?
Wdrożenie do organizacji indywidualnego podejścia wykorzystując w tym celu wiarygodne i skuteczne narzędzia psychometryczne jest bardzo opłacalne. To podstawa prowadzenia efektywnego, odpowiedzialnego biznesu.
Na podstawie wiedzy z profili motywacyjnych można zbudować :
- Efektywnie działający zespół.
- Przyjazną, spójną kulturę organizacyjną.
- Skuteczną organizację.
Ludzie poddający się analizie za pomocą testów psychometrycznych dowiadują się min. :
- Jakim wartościom hołdują (poznaję własną hierarchię wartości)?
- Co tak naprawdę ich motywuje?
- Kim są, jakie mają cechy osobowości?
- Co jest dla nich ważne?
- Kiedy czują się spełnieni i szczęśliwy?
- Jak mogą rozwiązywać rozwiązują konflikty czy radzić sobie ze stresem?
- Jak myślą i będą reagować w nowych sytuacjach ( w ZMIANIE )
- W jaki sposób się komunikują
CZY WIESZ, ŻE:
TESTY PSYCHOMETRYCZNE to skuteczne narzędzie w procesie rekrutacji
W najbliższej przyszłości kluczowe będą KOMPETENCJE MIĘKKIE
Aby poprawić efektywność organizacji należy zrozumieć co jest ważne dla pracownika
Zatrudnianie ludzi na podstawie kompetencji uwzględniając typ osobowości, umiejętności czy kwalifikacje to już za mało
Powszechnym błędem stało się też zatrudnianie niewłaściwych ludzi zapominając, że zatrudnia się do stanowiska
Członkowie zespołu nie powinni być dobierani na podobieństwo lidera
Wewnętrzna motywacja pracownika odpowiada za zaangażowanie, lojalność i wydajność w pracy
Szybkie i trafne rozpoznawanie (już na etapie rekrutacji) mocnych i słabych stron pracownika, jego umiejętności miękkich, ale też jego potrzeb, WARTOŚCI, dążeń, które motywują go do działania, znacznie obniżają ryzyko zatrudnienia nieodpowiedniej osoby, zapewniając równocześnie organizacji lepsze dopasowanie kandydata do kultury organizacyjnej firmy .